 |
 |
地 址： 常州市武进区礼嘉镇坂上西街47号
联 系： 赵先生
电 话： +86-519-86732777 86736788
传 真： +86-519-86731241 86736788
邮 编： 213165
邮 箱： jiadun@jiadun-jixie.com
网 址： http://www.jiadun-jixie.com |
| |
|
|
|
|
|
| 生产管理 |
一、精益生产
为进一步提高公司生产管理水平和全员劳动效率，公司以建设“精益企业”为目标，开展了企业精益生产的管理推进工作。组织公司员工进行精益生产的培训，并逐渐策划和实施精益生产，将各车间的生产线全部改造为精益生产线。
二、现场5S
我们在推行精益生产的同时，强化了现场的5S管理工作。与此同时，强化了生产现场的目视管理和看板管理，现场的标牌、标识、标签和标语，随处可见，不仅物品流转有卡片，而且现场标记比较醒目；并为各车间配置了目视看板，宣传了公司的方针政策，促进了生产信息的传递，起到了号召和鼓励广大员工的作用。
三、TPM推进
我司开始推进TPM活动，以设备为主体，提高生产、加工能力。通过半年项目的实施，生产现场已取得明显的变化，加上5S管理与目视化的管理初步成形，标准化作业的实施为现场管理和质量的提高提供了良好的保证，现场基层管理人员的管理素质明显提高。设备的故障停机时间明显的减少了，设备综合效率（OEE）大大的提高了，使各条生产线的正常运作得到了保障，产能均衡化 |
| |
| 体系认证 |
| 笃而诚：我们的事业之基
敏而睿：我们的专业之髓
实而新：我们的业绩之则
共而进：我们的团队之志 |
 |
 |
| |
| 员工培训 |
公司重视人才培养，公司有着严格而完善的培训体系，员工自进入公司后，将接受系统的培训。
1、以ISO10015培训管理体系为平台，按培训的五个流程管理和实施培训，以需求拉动培训，规范了培训工作，员工由被动式接受培训向参与式、互动式培训发展。
2、培训更具针对性，实施培训更规范，培训向实用、有用、够用发展。
3、以促进企业发展为目标，实现了全员参与，鼓励向一切能学习的事和人学习；员工向一人一能（岗）向一人多能（岗）发展。
4、企业核心竞争力有了提高，员工有了自信与表现欲望。
5、学习工作化，工作学习化，管理理念有了变革。
6、员工树立起了正确的学习观，能迅速调整自我，适应公司快速发展的需要。 |
| |
| |
